工作职责：公司介绍：原链家集团全资子公司，长租公寓行业第一，主营长租产品，家服产品，装修产品。 发展历程：从一线业务员做起，一年半晋升经理，3年半晋升总监，担任总监期间经历3次区域调转均完成公司目标，2022年1-9月7次公司第一。 主要职责：负责业务团队搭建，管理，运营实现业务目标 业务团队管理： 目标管理：承接公司月度目标，通过目标拆分到组，到销售漏斗，到每日标准行程量化，以达成业务目标。 行程管理：日周月标准行程确立，对目标负责。日业务行程节点检核，密切关联量化指标，通过标准化的行程管理形成团队 合力 数据分析：分析各团队业主商机量，商机实勘量，面谈签约量的数据变化，找出团队现阶段最大的差距，制定提升举措，考 核激励。 团队搭建：对标准团队hc负责，自行从外网进行招聘，面试。 人员培养：多激励，制定长远的目标导向。从价值观，能力，成长纬度进行人才选拔，高绩效的团队就是好团队。 客诉管理：客户端纠纷快速升级处理，降低媒体曝光，政府介入的风险，对口碑负责 工作成绩: a.存量房源维护业务线：管理一级商圈房源总量6500间左右，通过管理客源，品质，口碑，实现部门年租金 gmv1.6亿。 b.增量拓展业务线：通过管理渠道，商机预估，面访促签，实现年收房225套，年装修gmv2500万。 c.业主留存业务线:总维护业主1.2万,月均到期110,续约率85%